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廣告公司員工的業(yè)績(jī)?yōu)槭裁匆獙?shí)行量化考核
作者：李榮 時(shí)間：2010-3-2 字體：[大] [中] [小]
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到目前為止，廣告行業(yè)還沒(méi)有形成一套科學(xué)的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)。原因有二：一是因?yàn)閺V告行業(yè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目繁多、工作復(fù)雜，導(dǎo)致業(yè)績(jī)考核難度很大；二是因?yàn)閺V告行業(yè)的老板成天忙于公司事務(wù)，沒(méi)有認(rèn)真地去研究管理，去研究業(yè)績(jī)量化考核的重要性。在大多數(shù)廣告公司，員工的工作業(yè)績(jī)沒(méi)有進(jìn)行量化考核，老板全憑自己的感覺(jué)來(lái)給員工發(fā)放工資，員工的待遇分配沒(méi)有體現(xiàn)多勞多得、少勞少得的分配原則，勤勞的員工與懶惰的員工的工資沒(méi)有明顯的差別，這種現(xiàn)狀嚴(yán)重影響了廣告行業(yè)員工的工作積極性，最終影響了廣告公司的發(fā)展。
湖北群藝從2003年開(kāi)始，逐步摸索制定出一套廣告公司的員工業(yè)績(jī)量化考核標(biāo)準(zhǔn)。員工的各種勞動(dòng)，如：設(shè)計(jì)、策劃文案、繪圖、制作噴繪寫(xiě)真、裱KT板、印刷、裝訂、安裝、接單、盯單收欠費(fèi)等，都以“產(chǎn)值”為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化考核統(tǒng)計(jì)，然后再將量化考核的結(jié)果以及考核評(píng)分、出勤、加班等指標(biāo)輸入電腦，由軟件自動(dòng)計(jì)算出工資，這種方法極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，起到事半功倍的效果。實(shí)踐證明，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化考核，可以帶來(lái)諸多的好處。
一、體現(xiàn)多勞多得、公平公正的分配原則
量化能夠?qū)T工的付出有一個(gè)具體的數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)，員工的付出及其創(chuàng)造的業(yè)績(jī)能夠得到比較精確的體現(xiàn)，業(yè)績(jī)量化考核讓員工應(yīng)該取得的回報(bào)也有了標(biāo)準(zhǔn)，做多做少與得多得少全憑員工個(gè)人的努力。工作勤奮、能力超群的員工相比懶惰、缺乏工作激情的員工，業(yè)績(jī)會(huì)更多，所取得的回報(bào)也更大。因此，對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行量化考核，能體現(xiàn)多勞多得、公平公正的分配原則。
二、能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性，穩(wěn)定人才隊(duì)伍
如果不實(shí)行員工業(yè)績(jī)量化考核，真正吃虧的是公司的骨干、技術(shù)人才和任勞任怨的員工。由于工資發(fā)放沒(méi)有體現(xiàn)多勞多得的原則，這一部分人的積極性最容易受到損害，很有可能造成這些人才的流失。如果實(shí)行業(yè)績(jī)量化考核，這一部分人就能得到相應(yīng)的回報(bào)，就會(huì)越干越有勁。業(yè)績(jī)量化考核最終會(huì)帶來(lái)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定、技術(shù)的進(jìn)步。
三、有利于員工跨部門工作
如今，許多廣告公司為了提升業(yè)務(wù)量，都增加了許多經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。由于一些單項(xiàng)目業(yè)務(wù)量不足，造成了許多人才資源的浪費(fèi)。對(duì)員工的業(yè)績(jī)采以統(tǒng)一的“產(chǎn)值”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，員工做分外的事情、跨部門工作，也可以用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化考核，從而更加充分地整合人力資源，發(fā)揮員工的潛能。
現(xiàn)在，湖北群藝的員工業(yè)績(jī)量化考核模式已經(jīng)被越來(lái)越多的廣告業(yè)同仁所認(rèn)可，前往群藝參觀學(xué)習(xí)、引進(jìn)這一方法的廣告業(yè)同行越來(lái)越多。相信這一方法會(huì)給廣告行業(yè)帶來(lái)新的生機(jī)。
作者簡(jiǎn)介：李榮，高級(jí)統(tǒng)計(jì)師，知名實(shí)踐管理專家。七十年代中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)畢業(yè)后，在荊門市職業(yè)技術(shù)學(xué)院（荊楚理工學(xué)院前身）從事統(tǒng)計(jì)和管理教學(xué)研究，后到湖北省荊門市第一人民醫(yī)院任行政院長(zhǎng)二十年。積累了大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其《效益工資核算方案》在全國(guó)推廣。九十年代開(kāi)始研究廣告公司及影樓的管理，先后到日本、澳大利亞等國(guó)考察廣告業(yè)、影視行業(yè)，并潛心鉆研，有多篇論文在國(guó)家和省級(jí)期刊發(fā)表并獲獎(jiǎng)。2001年創(chuàng)辦群藝數(shù)碼影像傳播有限公司。幾年來(lái)，人員從開(kāi)辦初的10余人發(fā)展到150余人；經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目從起初的十多項(xiàng)擴(kuò)大到2500余項(xiàng)；資產(chǎn)從開(kāi)辦初的30萬(wàn)元，增加到1200萬(wàn)元。創(chuàng)造了廣告行業(yè)的發(fā)展奇跡。目前有十六本廣告、影視業(yè)管理書(shū)籍，近百套管理及技術(shù)光盤(pán)在全國(guó)推廣，其管理經(jīng)驗(yàn)已被多家企業(yè)采用并取得成功。其中，廣告行業(yè)積分制管理方法特別適合廣告業(yè)多技術(shù)、多項(xiàng)目、多領(lǐng)域的管理特點(diǎn)，最大限度地調(diào)動(dòng)了人的積極性，得到國(guó)內(nèi)知名管理專家張利、章義武教授的認(rèn)可，被認(rèn)為是管理行業(yè)內(nèi)的一個(gè)創(chuàng)舉，它將給管理界帶來(lái)一場(chǎng)新的革命。 聯(lián)系電話：0724-2626588 2626088 網(wǎng)址：http://www.qy-px.com E-mail：hbqy@qq.com